Águas turbulentas descreve as condições de complexidades encaradas por líderes diante das inovações tecnológicas, surgimento da conectividade universal, democratização das informações, aumento exponencial da concorrência, a globalização dos mercados, transferência da criação de riquezas do capital financeiro para o capital intelectual e social, liberdade de ação.
A maneira sintetizada de "influenciar - liderar" dentro desse contexto são: foco e execução, o foco engloba os papéis de modelar e descobrir caminhos e a execução, os de alinhamentos e fortalecimento.
Qualquer pessoa que lidere ou influencie profundamente outras, nas instituições ou na sociedade, qualquer um que tenha feito a diferença para o bem ou para o mal tem três atributos comuns: visão, disciplina e paixão, eles representam a liderança que funciona:
Visão => é ver um estado futuro com os olhos da mente. A visão se aplica a imaginação, todas as coisas são criadas duas vezes: primeiro, uma criação mental e depois uma criação física. Representa desejo, sonhos, esperanças, objetivo e planos;
Disciplina => é tão importante quanto a visão, é a execução, o fazer acontecer, o sacrifício de fazer o necessário para concretizar a visão;
Paixão => vem do coração e se manifesta como otimismo, empolgação e determinação. Alimenta um impulso constante. As pessoas entusiastas acreditam que a melhor maneira de prever o futuro é criá-lo, tornar-se parte da solução mais do que parte do problema.
Foco (modelar e descobrir caminhos)
A Voz da influência, ser um modelo envolve encontrar e escolher a atitude de iniciativa, ser um compensador (pequeno dispositivo que movimenta o timão, que altera o rumo da embarcação), ou tomar iniciativas para expandir sua influência em todas as oportunidades ao nosso alcance; a voz da confiabilidade, modelar o caráter e as competências é a base para a confiança em qualquer relação e organização. Não se pode fiar sem confiabilidade; a voz e a velocidade da confiança, modelar também envolve o desenvolvimento de fortes habilidades de relacionamento que geram confiança e combinam vozes – criando terceiras soluções, alternativas para nossos desafios e diferenças com os outros (pensar ganha-ganha).
A Voz da influência, ser um modelo envolve encontrar e escolher a atitude de iniciativa, ser um compensador (pequeno dispositivo que movimenta o timão, que altera o rumo da embarcação), ou tomar iniciativas para expandir sua influência em todas as oportunidades ao nosso alcance; a voz da confiabilidade, modelar o caráter e as competências é a base para a confiança em qualquer relação e organização. Não se pode fiar sem confiabilidade; a voz e a velocidade da confiança, modelar também envolve o desenvolvimento de fortes habilidades de relacionamento que geram confiança e combinam vozes – criando terceiras soluções, alternativas para nossos desafios e diferenças com os outros (pensar ganha-ganha).
Execução (Alinhar e fortalecer)
A voz da execução, alinhar objetivos e implementar sistemas em busca de resultados; A voz do fortalecimento (empowerment), liberar paixão e talento tornando claro o caminho que está diante deles e então sair da frente. Então quanto lhes comunicamos seu potencial e criamos oportunidades para que o desenvolvam e o utilizem, estamos trabalhando sobre um alicerce sólido.
A voz da execução, alinhar objetivos e implementar sistemas em busca de resultados; A voz do fortalecimento (empowerment), liberar paixão e talento tornando claro o caminho que está diante deles e então sair da frente. Então quanto lhes comunicamos seu potencial e criamos oportunidades para que o desenvolvam e o utilizem, estamos trabalhando sobre um alicerce sólido.
" Tudo está em constante mudança e num ritmo muito acelerado, você tem um desafio e então uma resposta equivalente a ele isto resulta em sucesso, mas ai você tem um novo desafio que não pode mais ser encarado com respostas que deram certo elas não funcionam mais é necessário um tipo inteiramente novo de resposta. Qual é o tipo desafio de hoje? É turbulência permanente. É um ambiente em constante agitação e mudança portanto é necessário uma resposta que não mude. Numa analogia de uma equipe de remo num belo lago quieto e plácido, para ilustrar a diferença entre a natureza da liderança requerida hoje e liderança necessária no passado. Numa equipe de remo, normalmente o timoneiro se sente na parte de trás do barco dando as ordens e as pessoas se adaptam e ele faz os ajustes, mas na turbulência de um rafting numa corredeira veloz, pedras e quedas d’água, todos têm que ter algo dentro de si sobre o que estão tentando fazer, quais são os princípios que estão operando, porque se tentar comandá-los eles nem poderão ouvi-lo devido ao barulho, da correnteza (confusão). Eles precisam ter isso dentro deles. Existem apenas 3 constantes: 1 mudança, 2 princípios e 3 escolhas, o poder que temos para nos adaptar as duas primeiras constantes. A maior necessidade que temos nesse mundo em permanente turbulência é de algo que não mude, o núcleo imutável. Se as pessoas estiverem centradas (focadas) em princípios que formem o núcleo imutável, isso lhes dará a capacidade de lidar com as mudanças dinâmicas que as cercam. Este é conceito atual de Liderança Natural: quanto mais você conseguir que as pessoas se comprometam com uma visão, um propósito ou um conjunto de princípios comuns, e elas já os tiverem dentro de si então o trabalho da liderança terá sido feito. E esse é o conceito de liderança baseada em princípios: colocar princípios no coração e na mente das pessoas e depois na cultura delas, permeando e afetando todas as outras relações. Isso é o que tem força e viabilidade permanente, pois dá as pessoas que estão no comando da empresa, aos corações e almas, um senso de direção." ( Stephen R. Covey)
